產業
媒體與科技資訊 / B2B 決策智慧服務
執行內容
品牌策略、品牌定位、視覺識別系統、品牌規範手冊、企業識別應用設計、品牌工作坊
專案規模
100+ 頁 品牌規範手冊
2 場 跨層級品牌工作坊
20+ 項 視覺識別應用模組
挑戰與洞察
困在「媒體」標籤裡的轉型企業
說 DIGITIMES 是亞洲最大的科技資訊平台,沒有人會反駁。但這個身份的另一面,是它在市場上幾乎只被看作一個身份:媒體。
由張忠謀、施振榮等五十餘位產業領袖於 1998 年共同創辦,DIGITIMES 是亞太地區第一個專注於科技產業的專業資訊平台,27 年來紀錄並參與了亞洲科技供應鏈的崛起與重塑。但當我們進入專案,與包含總經理在內的中央高層深度對話後發現,「媒體」這個簡單明確的標籤,反而成了 DIGITIMES 對外溝通最大的束縛。
這幾年,DIGITIMES 已悄然轉型,事業範疇早已不只是即時新聞,而是同時涵蓋三大方向:智能資訊服務、整合行銷服務、與諮詢顧問服務。內部有資深的產業分析師團隊,為企業客戶提供量身訂製的深度報告與決策洞見;旗下也有整合行銷部門,能為企業統籌大型線下商業活動、凝聚產業影響力。
換句話說,DIGITIMES 不只是「快」的數位媒體,它同時提供著「廣」的全球供應鏈視野、「深」的產業分析報告,與「遠」的市場與人脈連結。
從產業中心,看資訊清晰度的時代演進
要重新定位 DIGITIMES,我們選擇先理解產業的脈絡,以及它在其中的位置。
DIGITIMES 從資訊起家、靠資訊立業。但仔細觀察會發現,「資訊」這件事的價值核心,其實一直在變動。
在網路剛起步的年代,資訊的價值是「有」,誰能取得,誰就握有先機。進入網路成熟與 AI 爆發的當下,資訊處處流動,卻因為多手轉載、轉譯、摘要而被稀釋與模糊化。價值核心轉為「有用」與「精準」,誰能篩選、誰能驗證,誰就值得被信賴。而展望未來,當 AI 已經足夠普及,所有人能即時取得的資訊都被「標準化」之後,價值會再一次轉移,轉向「原生」與「差異化」。誰擁有未經稀釋、未經轉手的第一手洞察,誰才握有真正的競爭優勢。這也正是掌握產業人脈的DIGITIMES具備的強勁優勢。
這個觀察揭示的,是在不同時代,人們需要不同形態的「資訊清晰度」。而 DIGITIMES,從 1998 年至今,一直在做的事,就是為當代定義那個時代所需的清晰。






























