K Show 為全球規模最大、最具指標性的橡塑膠產業展會，匯聚從原料、設備到應用端的完整產業價值鏈，是國際材料品牌交流、展示技術與建立市場能見度的重要平台。
奇美實業 CHIMEI Corporatio˙n 為全球領銜的 ABS 供應商，長期深耕材料研發與製造，並持續拓展國際市場。隨著市場競爭加劇與永續議題成為產業核心關注，奇美期望在國際展會場域中，以更清晰且一致的品牌溝通方式，呈現企業定位、產品價值與對永續發展的投入。
在此背景下，奇美於本屆 K Show 首度以獨立展位形式參展。面對高度專業且競爭激烈的展會環境，如何在有限展期中整合品牌訊息、視覺呈現與跨平台溝通，成為本次參展的重要課題。
透過深入訪談與前期討論，團隊全面理解奇美的市場定位、產業現況與未來發展願景，進而梳理出本次展會的核心溝通重點——清楚回答「奇美是誰」。
在概念發想上，我們保留並強化奇美最能代表品牌精神的核心語彙 「A Step Up」。考量 tagline 本身較為抽象，若缺乏明確脈絡，難以在展會情境中被快速理解，因此將其拆解為六大具體面向：A Step Up for Green、for Solution、for Life、for Trust、for Future、for Our World，作為展會溝通與內容發展的共同基礎，使品牌理念得以被清楚理解與延伸。
在確立展會主題後，團隊以影片作為主要敘事載體，格博首先發展了動態主視覺，整合六大敘事方向，將抽象理念轉化為具體且具情感層次的影像內容。
此外，我們也與本初映畫合作，製作了奇美品牌形象影片與三支展會宣傳影片，內容聚焦於奇美在永續材料、製程創新與技術實力上的投入，同時呈現其對社會與文化的長期貢獻，如奇美博物館與奇美醫院等實際行動，回應 A Step Up for the World 的品牌精神。
考量當代行銷溝通中，受眾對於動態視覺與沉浸式內容的偏好，本次展會特別強化影片於展前、展中與展後的應用。相關素材亦轉化為短影片形式，於 LinkedIn 平台進行宣傳，並在展會結束後持續延伸使用，成為可長期累積的品牌內容資產。
本次展位規劃由奇美實業、展位設計夥伴王一設計與格博三方共同合作完成，團隊整合品牌策略、展會主題與實際設計需求，發展出具層次感的雙層展位結構，在有限空間中兼顧展場識別度、動線規劃與實際使用情境。展位整體以「減法設計」回應永續與低碳趨勢，精簡材料展示，並將空間留予洽談交流、簡報分享等互動使用。
此外，本次亦將展會主視覺延伸為裸視 3D 影像呈現，透過立體且具動態張力的視覺效果，吸引參展受眾目光，並加深其對 CHIMEI 品牌與永續產品線 Ecologue 的印象，成為展場中具高度識別度的體驗亮點之一。
為延續展會整體品牌概念，並讓參展受眾在不同接觸點中感受到一致的線上與線下體驗，格博團隊規劃多項展會製作物與禮品，包含奇美博物館紀念筆外盒、名牌與吊繩、領帶夾等配件，將品牌精神落實於實體細節中。
同時，考量國際展會中對隱私與肖像權的重視，也設計「我不想被拍照」貼紙與立牌，提供參展者更友善且自在的觀展選擇。
LinkedIn 作為 B2B 領域中最具影響力的社群平台，也是串聯展會線上與線下溝通的重要節點。因應 K Show 的國際受眾特性，團隊以展會節奏為核心，規劃展前、展中與展後的 LinkedIn 行銷策略，確保品牌訊息能持續累積能見度與互動。
在內容規劃上，我們採取多素材並行的方式，涵蓋單圖、Document（PDF）、長影片與短影片等形式。展前聚焦於展會資訊與主題影片曝光；展會期間則透過演講合作夥伴的採訪短影片與每日回顧，將現場氛圍與專業觀點即時傳遞給線上受眾。
在廣告策略上，則依展會不同階段設定明確目標。展前大量曝光，放大參展訊息的觸及範圍；展會期間轉為互動導向，加深受眾對貼文內容與品牌訊息的回應；展後則透過再行銷策略，鎖定曾與前期內容互動的受眾，延續展會印象，強化品牌連結，讓展會聲量不隨活動結束而中斷。
透過整合線上社群溝通與線下展會體驗，奇美實業於本屆 K Show 成功建立高度一致且具識別度的品牌曝光。展會與宣傳期間，奇美在 LinkedIn 平台的總曝光數突破 3,000,000 次，累積互動超過 72,000 次，並在短時間內新增 400 位以上追蹤者，顯示品牌訊息有效觸及國際產業受眾，並引發實質關注與互動。
線下方面，奇美展位於展期間吸引超過 1,000 位 國際來賓到訪，包含潛在客戶、合作夥伴、產業專業人士與媒體。多數來訪者對展位整體視覺設計與專業的簡報分享留下深刻印象，進一步加深對奇美品牌專業度與永續理念的認知。作為首次於 K Show 以獨立展位亮相的品牌，奇美成功在高度競爭的國際展會環境中，展現其清晰的品牌定位與面向全球市場的企圖心。
