Airbobo
透過市場數據洞察，窺視未來之路。
格博協助Airbobo探究其在全球市場未來發展的可能樣貌，找出各市場的優缺，分析進軍的機會和條件，給予多種品牌策略，保障品牌新生命。
Airbobo是以孩子的健康和環境保護為原則，用心製造兒童護脊書包。近年來，公司欲將品牌從台灣拓展至全球，但拓展前必須要有數據的支持以及策略效益的預估。格博品牌行銷顧問有限公司徹底分析歐洲、北美及東南亞市場的機會與條件，其中包含各地區的競爭事態、市場洞察、商品趨勢和定價範圍，並以競爭力、發展空間、資源配置三要素，將東南亞、歐洲和北美評估為容易、中等、困難此三個等級，而Airbobo得以透過此分析評估自行選擇是否進軍該市場。除此之外，為了讓品牌得以持續發展，格博將未來趨勢納入考量並提出不同的產品和目標族群策略。
Airbobo品牌名稱即是取其空氣（air）為主，用愛擁抱（bobo）孩子為設計意涵。繽紛多彩的熱氣球，亦代表Airbobo產品的多元多彩。Airbobo以孩子的健康和環境保護為原則，用心製造兒童護脊書包，擁抱與守護孩子的夢想。然而將此理念、品牌傳至全球，需要多方考量及深入調查。因此格博品牌行銷顧問有限公司為Airbobo進行一連串的分析調查，從市場洞察、競爭勢態到目標受眾、品牌趨勢。
利用線上資料、數據資訊平台Statista、Edelman調查資訊及google學術搜尋等資源，格博為北美、歐洲、亞洲、澳洲和拉丁美洲各區域的分析，分析內容包含競爭勢態、市場洞察、商品趨勢和定價範圍。透過上述分析報告，格博將東南亞（新加坡、馬來西亞）評估為進軍難度「容易」，因為其發展空間一般、目標客群英文水準中等，故只需要當地經銷商配合銷售。而進軍難度「中等」是歐洲地區（法國、德國），其發展空間大，但目標客群英文水準中高，除了當地經銷商銷售，亦需要專門的行銷規劃。最後，進軍難度「困難」則是非北美地區莫屬。北美地區不僅需要當地的經銷商、行銷規劃，還需要在廣告上投入龐大的資金。
站在客戶的角度，量身定製合適的品牌策略
從Airbobo的產品定位出發，格博發現兒童的走路習慣、大眾運輸工具的搭乘頻率將是各市場成功與否非常重要的元素。第一、北美的小孩不習慣長途步行也不常搭乘大眾運輸工具，所以此市場的成功機會不高。第二、歐洲的小孩習慣長途步行，大眾運輸工具則是依地區而不同，所以進軍是有成功機會的。最後，東南亞的小孩亦習慣長途步行，並習於使用大眾運輸工具，故成功機會高。
縱覽全局，眺望未來
在未來趨勢調查中，格博發現後背包的使用者將不受限於年齡，設計則趨於簡單、素色，而使用特性將因為數位趨勢而不再需要主打輕量化功能。由上述發現，格博決定為Airbobo尋找不同產業、角色定位，並提出三種未來策略：Air-Protection作為數位產品的保護包、Air-Elevate主打長青族群、Air-Extreme主打極限環境。透過這樣的策略，格博為Airbobo打造更長期更完善的未來藍圖。
成功案例
台灣富士通
華擎科技
聯合骨材
