優秀人才好難找？根據Manpowergroup，全球每四家企業中，就有三家「難以找到符合需求的人才」，而台灣的比例更是高居全球！在數位的時代，別再只是把職缺丟上人力銀行了！利用社群媒體，將被動等待化為主動招募，於社群上展現品牌優勢與企業文化，多管齊下才能更加有效地吸引企業需要的核心人才！
目錄：
久聞其名的雇主品牌行銷模式，「社群招募」到底是什麼？
社群招募的意思就是透過社群渠道招募人才，可能是透過網站如論壇、部落格等等；或是透過社群媒體，例如：Facebook、LinkedIn等來找尋適合的人才。因應數位化的轉變，除了使用人力銀行刊登職缺這種相較消極的等待應徵者之外，越來越多公司使用社群平台發布工作機會，並透過這些渠道進一步形塑企業的文化與價值，以吸引人才加入。
了解更多關於社群招募：社群招募的趨勢？B2B也適用社群招募嗎？
社群招募三大面向，掌握吸引人才目光的秘訣
根據Universum，未來一年內的招募環境將更加競爭，並且有超過70%的知名企業雇主表達認同。未來，企業必須更深入暸解目標人才所需，並且於社群上「對症下藥」。檢視以下三點，馬上讓潛在人才對你的社群產生興趣！
1. 秀出獨特的企業文化
隨著社會風氣改變，新世代人才追求風格與特色，更加重視工作環境和團隊氣氛，也期待所屬企業針對議題表態、發聲，甚至更進一步做出支持或反對行動等等，能夠直接明暸地在社群上展現企業文化，才能夠有效地推廣企業本身。透過清楚且詳細地分享企業重視的核心價值與文化，去連結人才所重視的觀點與考量點，來成功地將企業「行銷」出去！
2. 適時展現員工精彩日常與福利
受疫情影響，越來越多人問自己「想要從工作和生活中獲得什麼？」根據一份「2022青年職場調查」，最多人才們對於這個問題的答案是「想成為工作與生活平衡的人」，Work-life balance儼然成為人才在選擇工作時，最重視的要素之一。
同時，也可以讓現職員工的自身經驗分享、環境介紹、活動花絮等等主題參與公司社群經營的一部分，進一步增進團隊凝聚力與向心力，「宣傳」公司提供的暖心福利。真實且切身的經驗分享也能夠引起潛在人才注意，更能使人信服，並且想進一步了解公司，正式加入一同奮鬥的日子指日可待。
3. 強調重視人才的自我成長
人才都期望自己入職後能夠持續增進自我、提升能力，這樣的期望對雇主與人才來說無疑是雙贏局面。因此，企業需於社群內容中，規劃並包裝呈現所提供的內部培訓課程、工作坊等等活動，告訴人才：公司全力支持員工的職涯發展。
如何開始規劃你的社群招募？
經營社群絕不是一個小工程，而經營一段時間後，該規劃什麼樣的活動才能夠將企業的雇主品牌形象成功地「行銷」與「推廣」出去，並烙印在人才心中？
方法一：舉辦直播與人才「面對面」，現場解惑不拖沓！
直播活動是社群招募策略中常見的活動，透過現場直播企業在線上或線下舉辦的徵才活動，提供潛在人才與企業「直球」問答、深入暸解、與團隊成員即時互動的機會。
方法二：包裝你的徵才活動，讓人才知道「徵的就是你！」
每到徵才「旺季」，各大企業開出許多優良條件，期待能吸引人才的注意力，然而若是無法被有效推廣，則徵才活動之效益將會大大減半。因此，如何包裝一系列的徵才活動將成為至關重要的決勝點。
格博團隊針對社群招募規劃有許多經驗與案例可以與大家分享：
1. ASML 線上徵才說明會直播
受到全球疫情影響，各大校園實體徵才活動皆被取消，為了克服實體活動被迫取消的招募挑戰，格博為ASML台灣規劃完整的「線上校園徵才說明會」，包括：影片主題發想、前/中/後期行銷宣傳、受眾行為觸發機制、腳本內容規劃、直播影片拍攝、剪輯、平面宣傳拍攝等等，讓徵才活動不受時間、空間限制。
2. Edwards多元化貼文策略
為了讓Edwards台灣活潑的企業文化與頂尖減排技術完整呈現在社群貼文中，格博團隊規劃多元的貼文包裝與形式，並結合時事議題，引起受眾的共鳴並向外擴展品牌知名度，成功將Edwards「行銷」出去。
3. Wistron雇主品牌形象建立
格博協助緯創制定招募曝光策略並制定員工價值主張（EVP）以及招募Slogan－「來緯創 創未來」，有效溝通企業對人才的獨特價值，吸引正確的目標人才。
