六個策略轉為自有品牌
格博品牌顧問總部設在台灣，也就是全世界最早成功地發展OEM模式的國家。台灣的企業以協助客戶降低成本及製造過程最佳化聞名，讓台灣的經濟繁榮數十年，帶來龐大財富及迅速的經濟發展。
不過這個時代已經過去了。在工業4.0的挑戰下，許多公司早已面臨困難，需要發展自己的品牌，因而求助顧問公司來了解科技挑戰及加強轉型的模式。在推出自己的品牌發展時，最大的挑戰乃是不疏遠現有的OEM客戶。
格博為您介紹六個成功的策略，讓您較順利從OEM轉型為自有品牌。
1）說做就做
有時候，OEM廠商與客戶之間的關係非常簡單，讓您順利開發您的品牌。您的OEM客戶可能很小，或只專注於市場場的某一部分，使得您的新品牌根本不會威脅他們。或者，他們是如此之大，無論您做什麼都會惹惱他們，讓您毫無選擇，只能勇敢地往前衝。
2） 找到你的利基
身為一家歷史悠久的OEM廠商，您當然具備一套成功的做法及優秀的研發人才。請您好好利用這些人才，發展出一系列搭配既有OEM客戶產品的新玩意兒，創造雙贏的局面。您的OEM客戶會感謝您。
3）與既有OEM客戶光明正大地合作
有時最好的方法是光明正大地與您的客戶合作，坦白地告訴他您成為品牌發展的野心。OEM客戶了解品牌、了解市場，並能夠協助您較快達成目標。在公開合作的局面下，雙方可能共創更高價值。
4）鬼鬼祟祟，小心翼翼
對於某些公司而言，任何新品牌都是無法忍受的威脅。有時還有法律約束，產能瓶頸或其他因素讓您的困境雪上加霜。在這種情況下，建議您成立新的公司，隱藏您的品牌發展計劃，不讓您的OEM客戶發現。雖然我們通常反對這樣的做法，但在某些行業，特別是昂貴的機器而言，您沒有其他選擇。
5）不要做
擁有自己的品牌是您的夢想，但搞不好對您的企業或產業而言並非最佳選擇。您可能缺乏必要的能力，無法在您的國家雇用所需人才，或者您的OEM客戶簡直是個產業霸王，不允許任何競爭者崛起。我們會協助您深入了解您的產業，並評估自有品牌發展的夢想是否可行。
6）要做就做比他們好
最後一個策略也是最難的，因為您需要有雄心壯志，在最短的時間內打敗競爭者並奪取他們的地位。雖然困難，但有些人就是做得到。併購國外公司、購買專利、或與其他台商聯手都是好方法。
擁有多年研發經驗的製造商，請您不要小看自己的優勢。您有能力做的比OEM客戶好、比他便宜、或更具創新性的產品。您可以創建一個OEM合作夥伴從來沒有想過的新產品、新技術、或運轉模式。推出自己的品牌不只是品牌發展的問題，而是戰略的問題。
最重要的是，您必須了解，從OEM轉自有品牌的過程當中，您必須改變整個企業的文化，從最基層的員工到大老闆，公司裡面每個人要充分了解公司現在正往新夢想而啟航。 旅途中，格博很樂意陪伴您。
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品牌發展範例
運動器材大廠岱宇委託格博品牌顧問發展其新品牌。我們全程輔導他們，還製作一片影片讓所有員工了解公司的新方向。
一般的企業轉型計畫包含：
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